将TP官方所开展的下载安装app，用作数字化转型的主要方式，如此的认知是片面的，并且是存在危险的。这一场数字化转型，其本质属于业务流程、组织架构以及思维模式的系统性变革，并非仅仅是安装一个应用这般简易。把复杂的企业升级，简化为“下载安装”，会对那些真正在寻觅转型的企业管理者，造成严重误导。

确实是真正意义上的数字化转型，其具备的意义远远不是仅仅局限于app的下载以及安装这么简单。它需要针对业务流程展开全面性的梳理，要对组织架构实施合理性的优化，还得对思维模式进行深度的转变。然而把这般复杂的过程简化成单一的下载安装行为，毫无疑问是对数字化转型的错误解读，这会致使企业管理者在转型的道路上走入错误的方向，从而错失真正能够提升企业竞争力的机会，进而影响到企业的长远发展 。

全然盲目地去依赖那一成不变的单一官方应用，常常就会把企业自身诊断所具备的优先性给忽视掉。每一个组织的数字化基础，还有痛点以及目标，都是不一样的。在尚未把核心需求、数据孤岛的现状以及员工接受度梳理清楚之前，任何标准化工具的强行推行，都极有可能遭遇抵触，进而增加转型失败的风险。

即便工具自身拥有超卓的性能以及品质，称得上出色，可是成功的数字化转型所包含的内容却远远不只是工具自身这一个层面。它还更得要有与之相匹配的完备培训体系，借由这个来提高员工对于数字化工具的运用能力；得构建跨部门协同机制，促使各部门之间在数字化进程里的高效协作；而且得培育持续的优化迭代文化，推动数字化转型持续去适应企业发展以及市场变化的需求。要是企业只是把“安装完成”单纯记作终点，却完全忽视了后续那漫长的运营以及适配进程，那么就算工具再好，最终也只会变成一个价格高昂但毫无实际用处的摆设物。,一个价格高昂但毫无实际用处的摆设物。

迈向数字化的转变不存在一把能解决所有问题的钥匙。在你自身的企业朝着数字化方向推进的进程之中，碰到过什么样的那种将工具置于至高无上地位的圈套呢，欢迎把你的过程经历以及由此引发的思索分享出来。