于推进成果达成的进程里，TP官方所下载的App属于重要的工具以及载体。要点在于怎样把平台的基础功能，转变为实际的工作效能还有项目产出。
成果的具体定义以及衡量标准是什么，要弄清楚。在App内推动任何一项工作前，模糊的“目标”必须转化，要变成能在App中追踪、验证的具体任务或者数据指标。比如，是致力于提升某个功能模块的日活跃用户数，还是通过App收集到特定数量的有效反馈。只有目标清楚，后续行动才不会偏离正确方向。
将成果的具体定义以及衡量标准予以明确此乃极其关键的，于App内着手开展任何一项工作之际，都得把那模糊不清的“目标”转变为能够在App里进行追踪、予以验证的具体任务或者数据指标，诸如像是提升某一个功能模块的每日活跃用户数量，又或是借助App收集到特定数量的有效反馈等等，只要目标清晰明了，后续的行动才不会产生偏差，始终朝着正确的方向行进。
要充分借助App里面所设置的协同以及管理作用，好多官方App整合了任务分配、进度同步还有文件共享板块，应当积极把这些功能融入团队工作流程中，比如，把周报改成在App内部做更新，或者使得审批流程实现线上化，这样能够降低信息差异，让成果推进进程呈现出可视化状态，方便及时察觉到阻塞之处。
构建起和成果相挂钩的反馈以及激励的闭环，于App之内呈现里程碑达成态势，针对关键贡献者予以公开认可或者积分奖赏，这般即时且透明的反馈能够切实提升团队的参与感以及驱动力，把使用App从“公司要求”转变成“达成个人与团队价值的途径”。
你于运用各类工作应用来推动项目的进程期间，遭遇的最为突出的阻力究竟是什么呢，是工具自身所存在的问题，抑或是团队在相互协作方面的习惯难以实现转变呢，欢迎你来分享你切实的经历体验。
